Los tiempos han cambiado, la tendencia de fuga de talento incrementa la necesidad de implementar nuevos mecanismos para que los trabajadores decidan apostar por una empresa.
Las compañías ya no solo tienen que convencer a la sociedad, sino que deben trasladar internamente sus propuestas de valor: existen muchos aspectos clave como la cultura empresarial, la conciliación laboral o el sentimiento de pertenencia. En este artículo, nos centraremos en la importancia de que las compañías apuesten por la tecnología.
¿Qué es la fidelización de talento?
En la actualidad, la fidelización de talento es una de las principales preocupaciones y desafíos para muchas empresas. La demanda de habilidades especializadas y altamente técnicas en el mercado laboral es cada vez mayor, y fidelizar a los empleados con estas habilidades se ha convertido en una tarea difícil para muchas organizaciones.
Cuando una empresa pierde a un empleado, no solo pierde su conocimiento y experiencia, sino que también pierde tiempo y dinero en buscar y capacitar a un nuevo miembro del equipo.
En este sentido, la automatización de procesos puede ser una gran aliada para ayudar a las empresas a fidelizar y desarrollar a su talento más valioso.
¿Qué es la automatización de procesos?
La automatización de procesos implica el uso de tecnología para mejorar y optimizar tareas y procesos empresariales. La automatización puede tomar muchas formas, desde la programación de tareas repetitivas hasta la implementación de sistemas de inteligencia artificial y aprendizaje automático para mejorar la eficiencia y la productividad.
Beneficios de la automatización de procesos en la fidelización y desarrollo del talento
La automatización de procesos, realiza tareas repetitivas de la empresa y, de esta manera, permite al trabajador desarrollarse profesionalmente, centrándose en tareas que realmente son de valor para la empresa.
Una de las formas en que la automatización puede ayudar a fidelizar y desarrollar el talento es a través de la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal. La automatización de tareas repetitivas puede liberar tiempo y energía para que los empleados se centren en proyectos más significativos y desafiantes. Al reducir el tiempo que los empleados dedican a tareas repetitivas, las empresas pueden ofrecer un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que aumenta la satisfacción de los empleados.
La automatización también ayuda a mejorar la calidad del trabajo. Al utilizar sistemas de inteligencia artificial y aprendizaje automático, como copilotos para que le ayuden a los trabajadores en la toma de decisiones en los procesos empresariales de gran cantidad de datos y complejidad. Esto puede reducir el nivel de estrés y agotamiento en algunos puestos de trabajo con estas características.
Otra forma en que la automatización puede ayudar a retener talento es mediante la creación de oportunidades de desarrollo profesional. La automatización puede liberar tiempo y recursos para que los empleados se centren en el aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades. Esto no solo puede mejorar la satisfacción de los empleados y reducir la rotación, sino que también puede mejorar la calidad del trabajo y la productividad general de la empresa.
Por último, la automatización puede ayudar a las empresas a retener el talento mediante la reducción de errores y la mejora de la eficiencia. Al reducir los errores en los procesos empresariales y mejorar la eficiencia en general, las empresas pueden ofrecer una experiencia de trabajo más satisfactoria y atractiva
para los empleados. Esto puede ayudar a retener a los empleados más valiosos y reducir la rotación.
A medida que las organizaciones automaticen procesos, podrán ofrecer un plan de carrera con altos retos cognitivos, en el que las personas estarán enfocadas en ser cada vez mejores por medio de su aprendizaje y experiencia profesional. Dejando de lado, cada vez más tareas tediosas que no aportan al desarrollo profesional de cualquier persona.
Conforme avance la tecnología, los propios trabajadores querrán cada vez más la implementación de nuevas soluciones en su puesto de trabajo.
Así te ayuda Aciturri Tech en la fidelización del talento
En Aciturri Tech estamos especializados en identificar oportunidades de mejora y maximizar su potencial acelerando el proceso de transformación digital. Te mostramos algunos ejemplos de cómo Aciturri Tech puede automatizar procesos que ayuden a la fidelización talento:
- Generación y seguimiento de pedidos a proveedores
- Registro de facturas de proveedores
- Registro de pedidos de clientes
- Navegación en portales web de clientes y/o proveedores para extracción y/o registro de datos
- Generación de informes
- Extracción y análisis de datos
- Gestión de tesorería
- Y mucho más
Déjanos saber tu reto para la fidelización y desarrollo del talento y te contaremos como te podría ayudar.
